О своем бизнесе – "африканском пляже, рыбе, деревьях и урнах" – рассказал "Газете..." Максим Мостовой, директор ООО "Кадастр".
Беседовала Марина ФРОЛОВА
Максим Мостовой сначала заинтересовал "Газету..." своим довольно странным бизнесом – лайт-бинами – вот теми красивыми, похожими на сейфы урнами в Киеве, которые светятся рекламой. Но оказалось, что Максим к тому же выращивает осетров и декоративные деревья, а еще прикупил пляж в Африке.
– Максим, почему именно урны?
– Я искал проект социальной направленности, и когда чуть больше трех лет назад появилась такая идея, мы с друзьями ее реализовали. Кстати, мы первые в мире придумали подсветить на урнах рекламные плоскости изнутри. Наши урны, кроме столицы, установлены во Львове, Ровно, Донецке, Каменец-Подольском. Экспортируем их также в Россию и Казахстан. Вначале проводили исследование, и оказалось, что киевлянам нововведение очень понравилось. Зато люди без постоянного места жительства без энтузиазма восприняли "изменения на рынке сбора стеклотары". Не обошлось без курьезов – не единожды приходилось вызволять неосторожных "чистильщиков" городских улиц из цепких "объятий" лайт-бинов.
– А какую вы выращиваете рыбу?
– Осетров. Мой отец когда-то был директором рыбколхоза. И хотя народная мудрость говорит о том, что "риба и зайці заведуть у старці", я все-таки ставлю на этот "живой" бизнес. У нас есть единый инкубаторный цех, который выращивает осетров от икринки до малька. Лишь спустя 4 года осетр вырастает настолько, что его можно продавать.
– И кому продаете?
– Наши заказчики – это президентская столовая, столовая Кабинета министров, посольства, обслуживаем разные иностранные делегации. Мы не ищем клиентов – они находят нас сами.
– Вы и деревьями занимаетесь...
– Да, у нас садовый центр, называется "Вершки-корешки". Там деревья не плодовые: голубая ель, красивые каштаны, штамбовые деревья – такие красивые, маленькие, "покрученные", декоративные и другие.
– Почему вы решили вложить деньги в африканский пляж?
– Если инвестировать в стабильные страны, то риск минимален, но и прибыльность их незначительна. А если в экзотические, то риск больше, но это интереснее. Как-то я поехал отдыхать на Занзибар (Танзания). Занзибар – бывшая британская колония, местные жители разговаривают по-английски. В среднем сотка земли стоит $450. Иностранец не имеет права покупать землю в Танзании, но быть учредителем может. Тогда я с помощью местных адвокатов создал СП, взял в качестве соучредителя местного, назначил его на должность директора со ставкой в $10.
– Взятки давать приходилось?
– Я заплатил официальные платежи – $1,5 тыс., а все вопросы с чиновниками уже улаживал местный адвокат. И через месяц земельный офис выдал обществу, которое я учредил, акт права собственности на земельный участок размером 2 га. Директор-занзибарец имеет право принимать решения и издавать приказы, но без моей подписи все документы недействительны.
– Вам всего тридцать лет, а вы уже миллионер. Когда же начали заниматься бизнесом, что заканчивали?
– У меня три высших образования, и все экономические. Скоро буду кандидатом экономических наук. Миллионером я стал в 23 года, а бизнесом начал заниматься в 22. Моим первым бизнесом стали осетры – покупал их у своего же отца и продавал в Киеве в рестораны.
– А что дальше?
– В 27 лет меня заинтересовало что-то спокойное. Вообще, моя задача – перестать "активно" работать через пару лет. Это не значит, что я полностью отойду от дел, наоборот – меня очень привлекает руководить. Но хочется не контролировать, а лишь поддерживать работу или вести бизнес дистанционно, с помощью электронных средств связи.
– Это реально?
– Когда я беру на работу новых сотрудников, то разговариваю с каждым лично. Надо, чтобы в твоем коллективе выросли ответственные люди, с "царем в голове", надежные. Либо эти люди способные, либо нет. Ведь чтобы руководить дистанционно – организация должна стать на "рельсы", и тогда она работает сама. Есть даже "байка" про "МакДональдз". В Америке есть центральный офис менеджеров "МакДональдза". Там сидят 10 тысяч топ-менеджеров. Организация компании построена так, что если в один день все эти люди уволятся, то офис проработает еще 1,5 месяца в автономном режиме, при этом ничего не теряя. В порядке будет качество гамбургеров, будут контролироваться закупки и доставки.
– А пока эти суперответственные люди не выросли, вы все успеваете сами?
– Я проходил множество бизнес-тренингов по планированию времени, на основе этого выработал свою систему. Успеваю делать все, даже классической йогой занимаюсь.
– Йога помогает в бизнесе?
– Нет, йога не для денег. То, что мне нравится в йоге, – это ощущения: как будто пью алкоголь или занимаюсь чем-то приятным. После нее я нахожусь в некой эйфории. Отдаю этому время по вечерам.
– Вы суеверный?
– У меня только одна плохая примета – когда свистишь в помещение. Остальные приметы – к деньгам. Скажем, хорошие знаки – когда проезжаешь под мостом, по которому в этот момент едет поезд, или когда птичка нагадит на машину (смеется). Кроме того, деньги должны быть сложены подряд и правильно в бумажнике. К деньгам чешутся руки – да все к деньгам!
www.pk.kiev.ua
